Le modèle cybernétique du contrôle de gestion

Depuis plus d’un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de
répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La
nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain
tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement
de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en
passant par le calcul des coûts et le reporting.

Mais le contrôle de gestion n’est pas seulement un outil de coordination des
processus, il est également un outil qui façonne les processus
organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales.
Avec la numérisation massive de l’information et la multiplication des
données, la recherche de l’efficience des processus a fait disparaître toute
question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier,
d’analyser et de présenter l’information, le contrôle de gestion induit une
certaine approche de l’être humain, de la société et de son environnement.
Trois considérations sont déterminantes :

* Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales.
* Être le nœud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises.
* Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l’organisation.

*[5e]: Cinquième