- EAN13
- 9782376878940
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 08/2023
- Collection
- Les Grands Auteurs
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Clayton M. Christensen - Les innovations de rupture : défis et principes de management
Sihem Benmahmoud-Jouini, Philippe Silberzahn
Éditions EMS
Les Grands Auteurs
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782376878940
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3.99
Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d’innovation de
rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de
l’innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator’s
Dilemma (1997) et The Innovator’s Solution (2003), ce dernier co-écrit avec
Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous
l’angle des technologies de rupture (disruptive technologies). Dans le second
ouvrage, Christensen reformule sa théorie en termes de conflit de modèles
d’affaires : l’innovation de rupture nécessite un modèle d’affaires différent
du modèle actuel de l’entreprise établie. Il préconise donc de protéger
l’innovation de rupture de ce dernier en la logeant dans une entité séparée
pouvant avoir son propre modèle d’affaires. Ainsi, le principal apport de
Christensen est qu’il a permis de comprendre les mécanismes de l’innovation de
rupture, expliquant les échecs et proposant des solutions qui permettent d’en
éviter les plus gros écueils.
rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de
l’innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator’s
Dilemma (1997) et The Innovator’s Solution (2003), ce dernier co-écrit avec
Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous
l’angle des technologies de rupture (disruptive technologies). Dans le second
ouvrage, Christensen reformule sa théorie en termes de conflit de modèles
d’affaires : l’innovation de rupture nécessite un modèle d’affaires différent
du modèle actuel de l’entreprise établie. Il préconise donc de protéger
l’innovation de rupture de ce dernier en la logeant dans une entité séparée
pouvant avoir son propre modèle d’affaires. Ainsi, le principal apport de
Christensen est qu’il a permis de comprendre les mécanismes de l’innovation de
rupture, expliquant les échecs et proposant des solutions qui permettent d’en
éviter les plus gros écueils.
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