La gestion de patrimoine : méthodes et enjeux stratégiques

Qu'est-ce que la gestion de patrimoine ? Un service de luxe pour le "haut de
gamme" ? La maîtrise des montages juridiques et fiscaux ? La dernière méthode
de vente ? Une utopie ? Une discipline autonome ? Comment gérer ? Avec du
droit et de la fiscalité ? En devenant acrobate des marchés internationaux ?
Avec un savoir-faire nouveau ? Des années de formation ? Qu'est-ce que la
globalité ? Un gadget ? Le nouveau nom d'une discipline classique ? La simple
aptitude à voir les choses dans leur ensemble ? Un incontournable impératif ?
Un outil ? À quoi sert la gestion de patrimoine ? À redorer une image de
marque ? À singer le concurrent ? À créer des frais généraux ? À conquérir des
parts de marché ? À stimuler les commerciaux ? À fidéliser la clientèle ? À
rien ? Qui peut la pratiquer ? Les notaires ? Les avocats ? Les experts
comptables ? Les banques, les assureurs et les mutuelles ? Des "indépendants"
? Peut-on exercer la gestion et une autre profession ? Peut-on à la fois gérer
et vendre ? Et seulement ses propres produits ? Faut-il des logiciels et des
banques de données ? Doit-on définir une déontologie ? Réglementer le titre de
gestionnaire ? Peut-on pratiquer de manière rentable ? Industrialisée ? À ces
questions - et à beaucoup d'autres - cet ouvrage apporte des réponses. C'est
le "Discours de la méthode" attendu des professionnels du marché des
particuliers. Il démontre que la gestion n'est pas seulement un problème
technique, mais un enjeu stratégique. Il intéressera le directeur général, le
directeur commercial, et celui des ressources humaines, le gestionnaire et
l'homme de marketing.

*[30 octobre]: selon le calendrier julien
*[28 janvier]: selon le calendrier julien