McKinsey 7S framework

Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej również jako 7S i 7-S Framework) w
zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Rama 7-S to
narzędzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy składowe firmy
wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególności w zarządzaniu
średnimi i dużymi przedsiębiorstwami oraz w zarządzaniu zmianą. Jest to
narzędzie wizualne, które jest bardzo łatwe w użyciu i zastosowaniu, co pomaga
wyjaśnić trwałą popularność ramy. W tej książce znajdziesz poręczne
wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiejętności, wspólnych
wartości, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, że dowiesz się, jak
identyfikować te czynniki za pomocą ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia
przypadków, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o jego abstrakcyjnym
charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przepływu i arkusze
procesów.

O ramie McKinsey 7S Framework : McKinsey 7S Framework został po raz pierwszy
przedstawiony w latach 80. w artykule zatytułowanym Structure is not
Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa.
Zakłada on ponowne przemyślenie całej organizacji przedsiębiorstwa, a nie
tylko dostosowanie tego, co już jest robione. Jego unikalna struktura atomowa
i wykorzystanie prostego mnemotechnika ułatwiają zapamiętanie koncepcji i
wizualizację struktury jej siedmiu elementów, przyczyniając się tym samym do
sławy i długowieczności modelu. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób
McKinsey 7S Framework może ci pomóc, nauczysz się identyfikować zależności w
miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywności
firmy. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie
praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci
narzędzia, których potrzebujesz, aby dostosować podejście do swojej sytuacji.