La boîte à outils du Manager de managers

Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel
et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la
hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les
managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes?
Comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? Comment faire pour
que la vision stratégique devienne réalité sur le terrain ? En quoi un
collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d’un autre collaborateur ?
Découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour
performer dans votre nouvelle fonction de manager de managers.
Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une
illustration, l’essentiel, les objectifs, le contexte d’utilisation, des
conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre.
Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier
certains outils.