- EAN13
- 9782744055676
- Éditeur
- Pearson Education
- Date de publication
- 19/04/2013
- Collection
- Village Mondial
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
La stratégie de l'offre
La nouvelle entreprise dans la nouvelle économie
Henri de Bodinat
Pearson Education
Village Mondial
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782744055669
-
Fichier PDF, avec DRM Adobe
- Impression
-
Impossible
- Copier/Coller
-
Impossible
- Partage
-
6 appareils
- Lecture audio
-
Impossible
17.99 -
Fichier PDF, avec DRM Adobe
-
Aide EAN13 : 9782744055676
-
Fichier EPUB, avec DRM Adobe
- Impression
-
Impossible
- Copier/Coller
-
Impossible
- Partage
-
6 appareils
- Lecture audio
-
Impossible
17.99 -
Fichier EPUB, avec DRM Adobe
Comment le système d'exploitation Android a-t-il concurrencé l'iPhone ? À quoi
tient le succès français d’Orange et de Free en matière de téléphonie mobile ?
Qu’est-ce qui explique l’écart de performance entre Gap et H&M; ? Ou entre
Toyota et Ford ? Quelles sont les particularités des entreprises qui
traversent la crise avec succès et se démarquent dans la nouvelle économie ?
Pour Henri de Bodinat, la réponse tient en un mot : l’offre. Négligée par les
théoriciens de la stratégie d’entreprise, elle est pourtant la clé des échecs
ou des grands succès d’aujourd’hui. Voilà pourquoi elle méritait ce travail
d’analyse concret, minutieux et passionnant !
Pour rester gagnantes, beaucoup d’entreprises préfèrent une stratégie de
domination ou de surpromesse à une stratégie de valeur. Celles qui ont choisi
la domination captent une rente de monopole et s’affranchissent du marché ;
les adeptes de la surpromesse prospèrent en vendant l’illusion de l’offre à
défaut de sa réalité.
La stratégie de valeur de l’offre est le modèle le plus rentable et le plus «
vertueux ». Choisie par les entreprises les plus performantes, elle implique
une concentration de ses efforts et de ses talents sur la production d’une
offre parfaitement alignée sur les besoins du marché.
La crise actuelle renforce les exigences des consommateurs. Résultat : les
stratégies de domination et de surpromesse sont fragilisées, alors que la
stratégie de l’offre prouve sa pertinence. Cet ouvrage multiplie les exemples
afin d’en expliquer les conditions de succès.
Dans cette troisième édition, entièrement actualisée, l’auteur poursuit sa
réflexion à partir du constat suivant : les entreprises réellement pérennes
sont celles capables de naviguer entre des stratégies de continuité et de
rupture, en redéfinissant leur culture, leurs valeurs et donc leur offre.
« Un futur grand classique » Challenges
« Un basculement en matière de stratégies d’entreprises » Les Echos
tient le succès français d’Orange et de Free en matière de téléphonie mobile ?
Qu’est-ce qui explique l’écart de performance entre Gap et H&M; ? Ou entre
Toyota et Ford ? Quelles sont les particularités des entreprises qui
traversent la crise avec succès et se démarquent dans la nouvelle économie ?
Pour Henri de Bodinat, la réponse tient en un mot : l’offre. Négligée par les
théoriciens de la stratégie d’entreprise, elle est pourtant la clé des échecs
ou des grands succès d’aujourd’hui. Voilà pourquoi elle méritait ce travail
d’analyse concret, minutieux et passionnant !
Pour rester gagnantes, beaucoup d’entreprises préfèrent une stratégie de
domination ou de surpromesse à une stratégie de valeur. Celles qui ont choisi
la domination captent une rente de monopole et s’affranchissent du marché ;
les adeptes de la surpromesse prospèrent en vendant l’illusion de l’offre à
défaut de sa réalité.
La stratégie de valeur de l’offre est le modèle le plus rentable et le plus «
vertueux ». Choisie par les entreprises les plus performantes, elle implique
une concentration de ses efforts et de ses talents sur la production d’une
offre parfaitement alignée sur les besoins du marché.
La crise actuelle renforce les exigences des consommateurs. Résultat : les
stratégies de domination et de surpromesse sont fragilisées, alors que la
stratégie de l’offre prouve sa pertinence. Cet ouvrage multiplie les exemples
afin d’en expliquer les conditions de succès.
Dans cette troisième édition, entièrement actualisée, l’auteur poursuit sa
réflexion à partir du constat suivant : les entreprises réellement pérennes
sont celles capables de naviguer entre des stratégies de continuité et de
rupture, en redéfinissant leur culture, leurs valeurs et donc leur offre.
« Un futur grand classique » Challenges
« Un basculement en matière de stratégies d’entreprises » Les Echos
S'identifier pour envoyer des commentaires.