La vitalité organisationnelle

De nombreuses grandes entreprises françaises ont perdu leur vitalité
organisationnelle, ce mélange d’agilité, de fluidité et de réactivité. Ce sont
rarement leurs dirigeants qui en font le constat. Ce sont les clients, les
actionnaires, les collaborateurs ou les fournisseurs qui le disent.

Elles sont devenues des grosses technostructures au cerveau hypertrophié et
aux jambes atrophiées. Or, si elles veulent continuer à jouer la course en
tête ou au moins rester dans le peloton, elles vont devoir se réinventer :
changer en profondeur leurs organisations, repenser leur management,
réinstaller les systèmes de leadership qui leur font défaut aujourd’hui. Le
changement sera difficile à mettre en oeuvre, de nombreuses croyances et
habitudes contre productives s’étant profondément installées chez certains
dirigeants.
Le management du changement, malgré l’abondante littérature qui lui est
associée, ne s’est pas réellement imposé dans la culture des grandes
entreprises françaises. Or, la question du changement se pose désormais de
façon existentielle pour un bon nombre d’entre elles, voire même – et cela est
inédit – pour des Etats. La capacité à choisir les bons scénarios de
changement et surtout à les mettre en oeuvre rapidement fera demain la
différence entre ceux qui maintiendront, voire amélioreront leur train de vie
et ceux qui déclineront inéluctablement. Cet ouvrage s’adresse à tous les
dirigeants et managers ayant la volonté de renouveler en profondeur leurs
modèles de management et de revitaliser leur entreprise.