- EAN13
- 9782847696233
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 29/06/2015
- Collection
- Les Grands Auteurs
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Livre numérique
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Aide EAN13 : 9782847696233
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3.99
L’œuvre, ou plutôt l’action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe
dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La
méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire
de l’entre-deux-guerres, est considérée comme un hybride des pratiques
tayloriennes et des idées de Harrington Emerson (Kreis, 1992). Parmi les
successeurs de Taylor (F. Gilbreth, H. Emerson, R. Feiss...), Charles Bedaux
fut, sans conteste, celui qui eut le plus de succès. Il reste néanmoins un
marginal parmi les tayloriens.
Charles Bedaux n’est pas un théoricien. Il publia un manuel de mise en œuvre
de sa méthode The Bedaux Efficiency Course for Industrial Application (Bedaux,
1917) qui fit l’objet de mises à jour. Il voulait garder le secret de ses
recherches. Il ne participa qu’à peu de congrès et n’appartint à aucune
société professionnelle. En fait, il se comporta, dès la création de la
première firme Bedaux aux USA en 1916, comme un véritable chef d’entreprise,
essaimant des bureaux et des ingénieurs-consultants à travers le monde. Il
était plus intéressé à faire fortune qu’à promouvoir le « scientific
management ». Il constitua ainsi une véritable multinationale du « scientific
management » qu’il animait de loin, se consacrant plus à la conquête de
nouveaux marchés et à des projets sportifs et mondains, qu’à la recherche de
l’amélioration de sa découverte. Il marqua autant son époque par sa méthode
qui fut aussi bien louée que critiquée, surtout par les organisations
ouvrières, que par sa vie sulfureuse qui se termina dans des conditions non
encore élucidées.
Après avoir présenté la vie et l’œuvre de Charles Bedaux, les auteurs étudient
quelles ont été les réactions ouvrières, les critiques sociales mais aussi
l’intérêt pour les entreprises et les raisons de son succès.
dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La
méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire
de l’entre-deux-guerres, est considérée comme un hybride des pratiques
tayloriennes et des idées de Harrington Emerson (Kreis, 1992). Parmi les
successeurs de Taylor (F. Gilbreth, H. Emerson, R. Feiss...), Charles Bedaux
fut, sans conteste, celui qui eut le plus de succès. Il reste néanmoins un
marginal parmi les tayloriens.
Charles Bedaux n’est pas un théoricien. Il publia un manuel de mise en œuvre
de sa méthode The Bedaux Efficiency Course for Industrial Application (Bedaux,
1917) qui fit l’objet de mises à jour. Il voulait garder le secret de ses
recherches. Il ne participa qu’à peu de congrès et n’appartint à aucune
société professionnelle. En fait, il se comporta, dès la création de la
première firme Bedaux aux USA en 1916, comme un véritable chef d’entreprise,
essaimant des bureaux et des ingénieurs-consultants à travers le monde. Il
était plus intéressé à faire fortune qu’à promouvoir le « scientific
management ». Il constitua ainsi une véritable multinationale du « scientific
management » qu’il animait de loin, se consacrant plus à la conquête de
nouveaux marchés et à des projets sportifs et mondains, qu’à la recherche de
l’amélioration de sa découverte. Il marqua autant son époque par sa méthode
qui fut aussi bien louée que critiquée, surtout par les organisations
ouvrières, que par sa vie sulfureuse qui se termina dans des conditions non
encore élucidées.
Après avoir présenté la vie et l’œuvre de Charles Bedaux, les auteurs étudient
quelles ont été les réactions ouvrières, les critiques sociales mais aussi
l’intérêt pour les entreprises et les raisons de son succès.
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